라테럴 하이어링(Lateral Hiring)의 개념과 효과적인 활용 방안

라테럴 하이어링은 전문 분야에서 이미 경력과 전문성을 갖춘 인재를 동일 직급이나 유사한 역할로 영입하는 채용 방식입니다. 이러한 채용 전략은 조직이 현재 필요로 하는 특정 기술, 지식 또는 전문성을 신속하게 확보하기 위해 활용됩니다. 라테럴 하이어링은 '수평적 채용', '수평적 이동 채용' 또는 '경력직 특화 채용'이라고도 불리며, 기업이 시장에서 즉시 효과를 발휘할 수 있는 검증된 인재를 영입하는 데 중점을 둡니다1 4.

라테럴 하이어링의 정의와 특성

라테럴 하이어링은 다른 조직에서 유사한 직무를 수행하고 있는 전문가를 채용하는 과정으로, 일반적으로 동일한 직급이나 수준의 역할로 영입합니다2. 이는 수직적 채용(vertical hiring)과는 차별화되는데, 수직적 채용이 조직 계층의 상위나 하위 레벨에서 인재를 영입하여 다른 책임을 맡기는 것과 달리, 라테럴 하이어링은 유사한 직위와 책임을 가진 인재를 외부에서 영입하는 방식입니다1.

이러한 채용 방식은 특히 고도의 전문성이 요구되는 고위직이나 특수 분야의 직무를 채우기 위해 주로 활용됩니다. 경영진, 의사, 변호사 등 특정 분야의 전문 기술이 필요한 역할에 적합한 인재를 찾을 때 효과적입니다3. 라테럴 하이어링은 전통적인 채용 과정과 달리, 적극적으로 수동적 구직자(passive candidates)에게 접근하는 데 더 많은 시간을 투자합니다3.

라테럴 하이어링의 유형과 적용 분야

라테럴 하이어링은 외부 조직에서 인재를 영입하는 외부 라테럴 하이어링과 동일 조직 내에서 같은 수준의 다른 부서나 기능으로 이동하는 내부 라테럴 하이어링으로 구분할 수 있습니다4. 두 경우 모두 직원이 이미 보유한 경험과 전문성을 새로운 환경에서 활용하는 것을 목표로 합니다.

라테럴 하이어링의 실제 사례는 다양한 산업 분야에서 찾아볼 수 있습니다:

한 기업의 인사 관리자가 다른 기업의 동일 직위로 이동하여 직원 관계와 정책에 새로운 아이디어를 도입하는 경우4
시니어 그래픽 디자이너가 자신의 검증된 디자인 기술을 활용해 다른 회사의 브랜딩을 강화하기 위해 동일 역할로 이동하는 경우4
IT 전문가가 같은 회사 내 다른 부서로 이동하여 기술적 전문성을 다른 비즈니스 부문에 적용하는 경우4

특히 법률 분야에서는 파트너 변호사의 라테럴 하이어링이 중요한 이슈로 부각되고 있습니다. 기존 로펌에서 활동하던 파트너 변호사들이 다른 로펌으로 수평 이동하는 것은 미국 같은 경쟁이 치열한 법률 시장에서 흔히 볼 수 있는 현상입니다8.

라테럴 하이어링의 이점

라테럴 하이어링은 기업에 여러 가지 중요한 이점을 제공합니다:

시간과 비용 절감

라테럴 하이어링은 이미 직무에 필요한 경험과 기술을 갖춘 인재를 영입함으로써 교육과 훈련에 드는 시간과 비용을 절약할 수 있습니다2 7. 또한 길고 노동 집약적인 채용 과정을 간소화하고, 직위 광고 비용을 줄이며, 심사 과정과 신입 직원의 업무 적응 시간을 단축할 수 있습니다5.

즉각적인 전문성 확보

라테럴 하이어는 이미 검증된 경험과 깊이 있는 지식을 보유하고 있어 즉시 조직에 가치를 더할 수 있습니다3 5. 이들은 특정 분야의 전문성뿐만 아니라 탁월한 대인관계 기술도 함께 가져옵니다. 라테럴 하이어는 '즉시 효과를 발휘할 수 있는(plug-and-play)' 인재로, 빠르게 중요한 영향을 미치고 가치를 더할 준비가 되어 있습니다3.

새로운 시각과 네트워크 도입

다른 환경에서 적용된 기술과 소프트 스킬을 가진 라테럴 하이어는 기존 직위에 새로운 활력을 불어넣을 수 있습니다2. 이는 운영 개선과 혁신을 크게 촉진할 수 있습니다. 또한 그들이 가진 기존 업계 연락처와 네트워크는 조직에 큰 이득이 될 수 있습니다2 8.

인재 확보 리스크 감소

라테럴 하이어링은 이미 유사한 역할에서 역량이 검증된 인재를 영입함으로써 잘못된 인재를 채용할 위험을 줄일 수 있습니다7. 이는 기업이 철저하고 엄격한 채용 과정을 실시했음에도 잘못된 인재를 채용할 가능성이 있는 신입 채용과 비교했을 때 상당한 이점입니다.

라테럴 하이어링의 도전과제

라테럴 하이어링이 많은 이점을 제공하지만, 이와 함께 고려해야 할 몇 가지 도전과제도 있습니다:

조직 문화와 통합 문제

라테럴 하이어는 조직 마찰을 유발하거나 팀 역학을 방해할 가능성이 있습니다1. 성공적인 라테럴 하이어링은 새로운 인재의 기술을 역할에 맞추고, 원활한 통합을 촉진하며, 문화적 또는 대인관계 과제를 사전에 관리하는 것에 달려 있습니다1.

높은 재이직률

특히 법률 분야에서는 라테럴 하이어링을 통해 채용된 파트너 변호사들의 높은 재이직률이 문제가 되고 있습니다. 한 연구에 따르면, 라테럴 하이어링으로 채용된 파트너 변호사의 16%가 1년 4개월 이내에 또 다른 로펌으로 이동했습니다8. 이는 라테럴 하이어의 장기적 유지가 중요한 과제임을 보여줍니다.

높은 인재 유치 비용

이미 현재 위치에 만족하고 있는 인재를 설득하여 조직으로 영입하기 위해서는 매력적인 제안을 해야 합니다7. 이는 경쟁력 있는 급여, 더 나은 직함, 또는 다른 혜택이 포함될 수 있으며, 이로 인해 라테럴 하이어링은 비용이 많이 드는 채용 방식이 될 수 있습니다.

성공적인 라테럴 하이어링을 위한 전략

효과적인 라테럴 하이어링을 위해서는 다음과 같은 전략이 권장됩니다:

명확한 요구사항 정의

채용 과정을 시작하기 전에 필요한 기술과 경험을 명확히 정의하는 것이 중요합니다2. 이는 적합한 후보자를 식별하고 평가하는 데 도움이 됩니다.

후보자의 업무 이해

채용 단계에서 후보자의 기존 업무를 정확하게 이해하는 것이 필수적입니다8. 이는 라테럴 하이어의 기존 업무와 고객들이 새로운 조직에 신속하게 통합되도록 하는 데 도움이 됩니다.

효과적인 온보딩과 통합

라테럴 하이어는 직무 수행 방법에 대한 교육은 필요하지 않지만, 조직 문화와 운영 방식에 대한 철저한 온보딩이 필요합니다2. 새로운 인재가 조직에 빠르게 적응할 수 있도록 멘토링이나 교육 프로그램을 통합 과정에 포함하는 것이 효과적입니다2 8.

조직 내 협력 촉진

새로 영입된 라테럴 하이어가 조직 내에서 가능한 한 많은 업무를 경험하고, 기존 팀원들과 다양한 접촉을 할 수 있도록 하는 것이 중요합니다8. 이를 통해 새로운 인재가 조직 문화에 빠르게 적응하고 장기적으로 조직에 기여할 수 있습니다.

결론

라테럴 하이어링은 조직이 즉시 필요한 전문성과 경험을 갖춘 인재를 확보하는 효과적인 전략입니다. 이는 시간과 비용을 절약하고, 즉각적인 전문성을 확보하며, 새로운 관점과 네트워크를 도입하는 등 많은 이점을 제공합니다. 그러나 성공적인 라테럴 하이어링을 위해서는 조직 문화와의 통합, 인재 유지, 비용 관리 등의 도전과제를 효과적으로 다루어야 합니다.

잘 계획된 라테럴 하이어링 전략과 효과적인 통합 프로그램을 통해 조직은 외부에서 영입한 인재의 장점을 최대한 활용하고, 이들이 조직의 성장과 발전에 지속적으로 기여할 수 있도록 할 수 있습니다. 특히 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 라테럴 하이어링은 조직이 필요한 인재를 신속하게 확보하고 경쟁 우위를 유지하는 데 중요한 역할을 합니다1 4 7.

Lateral hiring이란